Az ígéret a legfontosabb. Az, hogy a kollégában meglássuk a lehetőséget. Amikor előléptetésről döntök, nem feltétlenül szükséges, hogy a jelölt száz százalékban megfeleljen a munkaköri elvárásnak, hiszen a tudás könnyen megszerezhető, a kompetenciák fejleszthetők. Perspektívában nézek az emberre, azt mérlegelem, hogy hova juthat, milyen fejlődési potenciál van benne, és ez milyen vezetői kompetenciákkal, illetve értékrenddel párosul.
Előfordulhat, hogy egy kinevezés még korai. Volt például egy nagyon tehetséges kollégám. Mindene megvolt ahhoz, hogy nagy karriert fusson be. Nagyon jól teljesített, profi módon vezette a csapatát, gyorsan átlátta az összefüggéseket, megvolt benne a kreativitás, gyorsan fejlődött, jó stratégiát készített és még sorolhatnám azokat a tényezőket, amelyek alapján előléptettük. A mélyvízbe dobtuk. Több ország tartozott hozzá, nagy csapattal, hatalmas növekedési tervvel. Örültem, hogy megláttam benne a lehetőséget. És vártam, hogy a benne lévő ígéret „termőre forduljon”.
Ám a tervszámok nem jöttek, a növekedés elmaradt. A csapatában is gondok voltak, sem ő, sem a munkatársai nem voltak elégedettek. Könnyű lett volna hárítani, hogy én megadtam a lehetőséget, nem tudott vele élni, magára vessen. De hol van az én felelősségem? Én mozdítottam ki a korábbi közegéből, ahol jól érezte magát, ahol kompetens volt, ahol sikeres embernek számított. Nem hagyhatom magára egy új, nehéz helyzetben.
Kerestem a megoldást. Szerencsére sikerült cégen belül egy másik területen hasonló presztízsű posztot találnom. Felajánlottam neki, érzékeltetve, hogy milyen nagy fejlődési lehetőségeket rejt az új munkakör. Arra törekedtem, hogy a váltás win-win legyen neki és a szervezetnek is. A kollégának tetszett az új állás. Szívesen váltott. Ismét szárnyakat kapott, gyorsan fejlődött, egy teljesen új közegben és más üzleti területen kiemelkedő tehetségnek tartották. És ami a lényeg, jöttek az eredmények is.
Egy rosszul sikerült kinevezés a vezető felelőssége is. Rosszul választottam meg a lépés nagyságát, korán történt a magasabb pozícióba helyezés. Az új poszton újra nagyszerűen teljesített, azóta is sikeresen fejlődik a karrierje.
Nekünk, vezetőknek fel kell ismernünk, mikor jön el az ideje a továbblépésnek, figyelve rá, hogy a feladat komplexitása és a vele járó felelősség a megfelelő mértékben növekedjen. A munkatárs részéről pedig fontos az őszinte szembenézés, a visszajelzések megfontolása, és a fejlődni akarás.
És ha minden a helyén van, akkor az ígéret beteljesül…