Startupként indultunk 2012-ben, a „Blueocean” stratégiával eveztünk egy olyan területre, ami Magyarországon még kevésbé volt ismert. Operatív lízinget elsősorban energetikai beruházások, termelőeszközök, orvosi műszerek, személygépkocsik beszerzésére vették igénybe a cégek, de a nemzetközi trendeknek köszönhetően egyre elterjedtebbé vált, hogy például a gyorsan avuló IT eszközöket, hardvereket, szoftvereket, valamint hardver és szoftver egységben lévő céleszközöket, akár komplex vállalatirányítási rendszereket is ebben a bérleti konstrukcióban finanszírozzanak. Mi erre szakosodtunk. Az ingatlanon kívül ma már mindennel foglalkozunk, több mint négymilliárd forint értékű eszközünk van.
Nem volt könnyű idáig eljutnunk. Szép sikerek vannak mögöttünk, de a hat éves pályafutásunk alatt két hullámvölgyön kellett túljutnunk. És úgy látom, a megpróbáltatásoknak még nincs vége. Most a harmadik kemény szakaszunkat gyűrjük. Sokszor úgy éreztük, könnyebb lenne feladni, de végül nem tettük… A kezdeti időszakban mintegy másfél évünkbe telt, mire az első szerződésünk összejött. A tartós bérlet olyan üzletág, ahol a bizalom hangsúlyozottan fontos. Nekünk is idő kellett, hogy elnyerjük az ügyfelek bizalmát. Szerencsére az alapítás óta velünk dolgozó kollégák kitartottak, így sikerült átvészelnünk az első ciklust.
A második nehéz etapunk a harmadik évben indult. Ekkor a refinanszírozó cégünk forrása fogyott el. „Hogyan tovább?” – tettük fel a kérdést. Nincs sok bank és lízingcég, amely ilyen témával szívesen foglalkozna. Jártuk a bankokat, de mindenhonnan elutasítottak. Próbáltuk a kudarcot hajtóanyagként felfogni. Mit lehet ebből a helyzetből kihozni? Kitaláltuk, hogy a keretszerződések helyett egyedi szerződéseket kötünk, illetve speciális biztosítékokat is beépítünk a megállapodásokba. Másfél évünkbe telt, mire új refinanszírozókra bukkantunk. Sikeresen vettük ezt az akadályt is, ma már mintegy 8-9 refinanszírozó szervezettel dolgozunk együtt. Ebben az időszakban is egymásban találtuk meg az erőt.
A harmadik hullámvölgynél tartunk. Átszerveztünk, új vállalatirányítási rendszert vezettünk be, ennek megfelelően módosítottuk a munkaköröket is. A szervezet átalakításával próbálunk alkalmazkodni az új helyzethez. Ehhez azonban több ember is kell. Most a csapat bővítésével kínlódunk. Bár már hat éve létezünk, ez a lízingtípus még mindig új a piacon. Kellenek az egyedi megoldások, ami nem megy jó munkatársak, a szükséges teljesítmény „előhozása” nélkül. Úgy tűnik, újabb nehéz másfél év vár ránk, de ezen a buktatón is átjutunk.